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人民會客廳丨金蝶集團徐少春：互聯網3.0時代要讓數字發揮出更強戰斗力

2021-12-16 16:47:57 來源：人民網

“十四五”是我國經濟高質量轉型發展、產業提質增效升級的關鍵時期。其中，數字經濟作為一種新的經濟形態，正成為推動經濟發展質量提升的重要驅動力。

大數據時代，數字經濟上升至國家戰略層面，加速了我國數字經濟的落地與實質性發展。新時期，企業數字化轉型的方法和路徑有哪些？

日前，金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春做客人民網“人民會客廳”視頻訪談欄目，多維度分享當前行業如何洞察市場變化、用好“數字戰斗力”，以及探討轉型下的中國管理模式發展新趨勢，為推動企業高質量發展建言獻策。

數字化轉型正在成為當下企業發展的必由之路。“每一個企業家都意識到，必須要進行數字化轉型。”徐少春表示，最終，企業數字化轉型目的可以概括為“重構數字戰斗力，向管理要效益”，新的數字經濟和新的業務能力將變成企業新的戰斗力。

對于企業而言，他進一步闡釋說：“進入互聯網3.0時代，互聯網大潮已經蔓延到了每個人的腳下，到了每個人的管理中，每一個企業的財務、供應鏈、生產制造管理，要跟整個產業鏈全部進行拉通，進行重構。”

在徐少春看來，其背后起決定作用的內在動因關鍵在于四個“巨變”，即技術巨變，消費巨變，產業巨變，管理巨變。他同時指出，在此背景下，傳統的企業管理模式也在發生改變，從過去強調按計劃來做管理，而當下不確定環境中，企業管理更看重“企業業務能力”，即數字戰斗力，對應企業管理軟件，就是從ERP（企業資源計劃）升級到EBC（企業業務能力）。

在數字化浪潮席卷下，企業如何“變”中謀“進”迎接新挑戰？徐少春建議，可用金字塔模型來闡述企業數字化轉型。首先是運營轉型，以客戶為中心，端到端的重構，然后是產品和服務的轉型，產品要智能化，制造要服務化等，這個轉型將會帶更高的價值。再上一層是戰略和商業模式的轉型，這會帶來比前兩個轉型更明顯的價值。最后一層是文化的轉型。

轉型的迫切性凸現，其阻力何在？徐少春認為，每一個企業要數字化轉型，其實最重要的是突破文化的瓶頸，文化轉型、打破束縛才是關鍵。“過去我們很大程度上是以自我為中心，現在和未來要強調以客戶為中心，真正把客戶放在自己的心里。”

關于企業數字化轉型，徐少春認為轉型就是轉心，轉心就是成長。

數字戰斗力不是來自外界，而是源于內心，數字化轉型的最大阻力往往也是內心，領導者要突破認知瓶頸，提升境界和格局，提高以客戶為中心的品質，才能推進數字化轉型，讓數字發揮出更強戰斗力。

除了研究管理軟件外，徐少春坦言，他也一直在探尋中國企業的管理模式。“中國管理模式最核心的還是中國的文化。我們中國的企業要有自己的管理模式，要有屬于自己的領導力模式、企業的經營模式、企業的管理模式等等。”他說。

與此同時，他提出要讓中國管理軟件在全球崛起。“這個目標越來越清晰了，信心也是越來越足了，因為中國企業在崛起。”

如今，中國的企業在發生巨變。“在數字化新浪潮中，有場景、有新技術，結合企業管理新方法，一定能創造出新的管理模式。”徐少春認為，在未來，每個行業都會有每個行業的管理模式，中國的企業管理模式將會帶有中國文化的特征，并且在全球崛起。

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