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  • 當(dāng)前視點(diǎn)!銀行賺錢越來越難:存款22萬億,貸出去18萬億!錢都去哪了?

    來源:藍(lán)白觀樓市

    大家好,我是藍(lán)白。


    (相關(guān)資料圖)

    10月份的LPR公布了,沒有任何變化,1年期還是3.65%,5年期還是4.3%。

    沒降息的原因,可能有很多。

    比如,今年LPR已經(jīng)在1月、5月、8月連降三次了,不管是消費(fèi)貸、經(jīng)營貸,還是房貸,現(xiàn)在的利率,讓前幾年貸款的人看到直流口水。

    就算年前還會降,也不會這么激進(jìn)。

    比如,換房退稅,降公積金利率,降房價(jià)持續(xù)下跌城市的商貸利率,最近我看不少城市已經(jīng)執(zhí)行3.7%了。

    這些政策,10月剛出來,需要看看效果再說。

    但有一個(gè)很重要的原因,可能被大家忽視了:

    銀行這個(gè)生意,沒以前那么賺錢了。

    咱們來捋一捋。

    銀行靠什么賺錢的呢?

    息差。

    銀行本質(zhì)上就是個(gè)錢進(jìn)錢出的中介。

    像央行借給它的錢,MLF,再貸款之類的,居民的活期和定期存款,都是它的負(fù)債。

    而放出去的各種貸款,持有的債券、同業(yè)的投資,就是它的資產(chǎn)。

    今年就出現(xiàn)了一個(gè)問題:

    資產(chǎn)端,銀行要讓利實(shí)體,顧全大局,LPR又不斷下降,收益當(dāng)然會下降。

    負(fù)債端呢,今年大家都越來越愛存錢,還都愛存定期。

    結(jié)果就是:

    負(fù)債成本沒降,資產(chǎn)收益一直在降。

    有個(gè)指標(biāo),叫“凈息差”。

    這個(gè)指標(biāo),從2015年末的2.54%,下降到今年二季度的1.94%,降了60bp,創(chuàng)出了2010年以來的新低。

    最先感受到寒意的,當(dāng)然是員工。

    36家上市銀行,今年上半年支付給職工的工資,降了5.9億,同比降了1.5%。

    某上市銀行零售條線員工,業(yè)績不達(dá)標(biāo),原來績效獎(jiǎng)金每個(gè)月預(yù)發(fā)5%,現(xiàn)在調(diào)整為3%。

    有銀行負(fù)責(zé)人說:

    “其實(shí)不能叫降薪,更多是工資結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。

    所以,從銀行的利益出發(fā),我們就能解釋兩個(gè)現(xiàn)象:

    1,為什么不降息?

    每個(gè)月LPR,都是有報(bào)價(jià)行參與的,他們沒動力,沒意愿,繼續(xù)壓縮資產(chǎn)端的利潤。

    2,9月15號,六大行,也就是工農(nóng)中建交,還有郵儲,同一時(shí)間集體發(fā)公告,降存款利率,也就是降自己的負(fù)債成本。

    像3個(gè)月、6個(gè)月、1年、2年、5年的定存,降了10個(gè)基點(diǎn),3年期降得最多,達(dá)到了15個(gè)基點(diǎn)。

    以上,說的是LPR與存款利率變化背后,銀行目前的處境。

    看存款和貸款數(shù)據(jù),更有意思。

    1,前三個(gè)季度,人民幣存款增加22.77萬億,同比多增6.16萬億。

    其中,住戶存款增加13.21萬億元。

    也就是說,9個(gè)月時(shí)間,中國人存了13萬億。

    這個(gè)數(shù)字,不管放到哪一年,哪個(gè)國家,都是驚人的。

    2021年同期,新增居民存款是8.49萬億。

    2020年是9.95萬億。

    2019年是8.53萬億。

    2018年,只有5.64萬億。

    看這一組數(shù)字,最近幾年,存款欲望是一直在上升的。

    10月份,央行還發(fā)了50城、2萬戶的城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查,傾向于“更多儲蓄”的居民占比,達(dá)到了58.1%。

    這種情況下,居民的存款和貸款之差,又創(chuàng)出了新高,已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月上升了。

    這么多錢,都存到哪了呢?

    上半年,上市銀行活期與定期存款,分別增加3.3萬億和10.3萬億。

    其中,定期存款多增了4.3萬億,貢獻(xiàn)了上半年存款93%的多增規(guī)模。

    不愛存活期,愛存定期,說明什么?

    光大證券王一峰解釋了兩個(gè)原因:

    1)今年這形勢,錢不愿意花,又無處可投。

    那意味著貨幣的“貯藏性需求”提升。

    微觀經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)配置,自然更傾向于安全性與經(jīng)濟(jì)性兼具的定期類存款。

    2)還有一種可能,貸款利率降得太猛,跟定存的利率倒掛了,那就會出現(xiàn)資金空轉(zhuǎn)。

    曾經(jīng)有家上市公司,有34億元的理財(cái),1個(gè)多億的現(xiàn)金,卻要向銀行申請8億元的授信。

    交易所問詢,人家也說了實(shí)話:

    理財(cái)收益4.2%以上,貸款成本只有3.2%,還有50%的貼息。

    左手貸,右手存,啥也不用干,躺那就能賺錢,這可能也是存款定期化的原因之一。

    不管基于什么目的,存款,是出于“自?!?。

    可再這么存下去,銀行也受不了,那只能降存款利率了,這也是出于自保。

    沒有誰對沒錯(cuò),只有權(quán)衡利弊。

    2,我們再看看貸款。

    前幾天,還是六大行同時(shí)發(fā)公告,巴拉巴拉說了一通,內(nèi)容都差不多,強(qiáng)調(diào)自己對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有哪些,鼓勁的意思很明顯。

    銀行怎么才能證明,自己在努力支持經(jīng)濟(jì)呢?

    標(biāo)準(zhǔn)很簡單:看誰貸得多。

    或者說,看誰對小微企業(yè)、制造業(yè)、科創(chuàng)、基建貸的錢多。

    央視的統(tǒng)計(jì),六大行前三季度共新增人民幣貸款,超過9.53萬億。

    如果統(tǒng)計(jì)所有貸款,前三季度增加了18萬億。

    這個(gè)數(shù)字,不管放到哪一年,也是驚人的。

    2021年同期,是16.7萬億。

    在2020年,只有10.8萬億。

    這說明,存款暴增的同時(shí),銀行也在想方設(shè)法把錢貸出去。

    這么多錢,跑哪去了呢?

    很大一塊都給基建了。

    基建強(qiáng)不強(qiáng),看央企日子過得好不好。

    六大家建筑央企,前9個(gè)月,累計(jì)新簽合同總額達(dá)到了5.46萬億,比去年同期增長了15.97%。

    光中國建筑這一家,今年就簽了2.7萬億的訂單。

    電建的訂單額增速最高,將近50%。

    最近剛中標(biāo)了成都到眉山市域鐵路的總包,就這一個(gè)項(xiàng)目,中標(biāo)額就達(dá)到了106億。

    中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù),一個(gè)月時(shí)間,挖掘機(jī)就賣了21187臺。

    日子過得越好,錦上添花的事越多。

    不只是銀行上趕著送錢,資本市場也會敞開大門。

    10月20號,證監(jiān)會負(fù)責(zé)人說:

    對涉房企業(yè),在確保股市融資不投向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前提下,允許存在少量涉房業(yè)務(wù)但不以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè),在A股市場融資。

    有兩個(gè)條件:

    1)控股子公司涉房的,最近一年一期房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、利潤占企業(yè)當(dāng)期相應(yīng)指標(biāo)的比例,不超過10%;

    2)參股子公司涉房的,最近一年涉房的投資收益占利潤的比例不超過10%。

    這樣一來,純純的開發(fā)商,肯定是沒戲了。

    哪些公司既涉足房地產(chǎn),業(yè)務(wù)占比又低呢?

    那肯定是建筑類的央國企。

    這些公司,或多或少都有涉房的業(yè)務(wù),比例還都不高。

    加上他們中標(biāo)的項(xiàng)目,都是墊資建設(shè),像高速高鐵之類的項(xiàng)目,回報(bào)周期特別長,對資金的需求又特別大。

    所以,我們看到,這些公司,今年一直很受追捧。

    不缺訂單,又不缺錢,土木老哥們雖然過得苦,至少不用擔(dān)心失業(yè)。

    除了基建之外的其他領(lǐng)域,不是銀行不想貸,而是貸款需求不夠。

    我看了21世紀(jì)的一份調(diào)研。

    分支行的行長們,今年壓力不是一般的大。

    加班加點(diǎn)開會,放假也不停貸,支行一把手帶著“信貸小分隊(duì)”,想辦法放貸,去工廠、去城投公司、去售樓處,蹲點(diǎn)二手房簽約中心。

    有一個(gè)大行的分行行長說:“貼息貸款是任務(wù),賺不賺錢,反而是次要的”。

    “可即便接近零成本,企業(yè)的積極性也不高,因?yàn)閷ξ磥眍A(yù)期不確定”。

    還有就是,個(gè)人房貸讓他們很頭疼。

    利率降了,愿意貸的人,反而沒有還的多。

    不患寡而患不均,房貸利率降得太猛,非但沒有激起人們買房的欲望,沒有延緩存款暴增的趨勢。

    反而,讓前些年6%接盤的人,心態(tài)失衡,省吃儉用也得把貸款還掉。

    我們做個(gè)總結(jié):

    一,存款22萬億背后,是大家覺得,存定期比存活期強(qiáng),拿著現(xiàn)金比負(fù)債強(qiáng)。

    不是說手里沒錢,而是無處可去。

    二,貸款18萬億背后,是基建,制造業(yè)狂飆,房貸業(yè)務(wù)不好做,那就把錢使勁往需要的地方貸。

    不是說大家不愿意背上房貸,而是房地產(chǎn)這個(gè)大塊頭沒需求了。

    所以大家看,居民拼命存,銀行使勁貸,存貸雙雙暴增的背后,貨幣的流轉(zhuǎn),從未像今年這樣劇烈。

    與其說是博弈,倒不如說,是銀行、居民、企業(yè)基于各自立場的理智抉擇。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家伍戈最近一篇報(bào)告說:

    不確定性,似乎正在“懲罰”微觀主體的擴(kuò)張行為。

    這兩年,企業(yè)越擴(kuò)張,越虧損。

    居民的消費(fèi)貸、房貸逾期率,都飆到了高位。

    這樣的“負(fù)向激勵(lì)”機(jī)制,當(dāng)然會讓利率、首付、消費(fèi)券這些刺激的效力打折。

    不過,我想表達(dá)的是:

    存定期、提前還貸的前提,是手里得有錢。

    是這筆錢扔出去三五年也無所謂,填上房貸的坑,也不會影響一家人的吃喝。

    選擇保守生活態(tài)度的人,只是不想辦廠、做生意、買房子而已。

    要說他們手里沒錢,我是不信的。

    昨天我看到一組數(shù)字:

    1,瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會周四說,瑞士手表出口9月份飆升19%,上個(gè)月出口額升至22億瑞士法郎(22億美元),是有史以來表現(xiàn)最好的月份之一,使2022年勢將成為該行業(yè)的紀(jì)錄之年。

    2,愛馬仕發(fā)布了三季度財(cái)報(bào),收入同比增長32.5%至31億歐元,愛馬仕鉑金包所在的皮具和馬具部門,收入上漲21%至13.05億歐元,主要得益于大中華區(qū)的強(qiáng)勁反彈和消費(fèi)者持續(xù)的需求。

    奢侈品的繁榮,與存款暴增,看起來并不違和。

    或許,這兩個(gè)群體,本身就是一類人。

    想辦法把那些買勞力士和愛馬仕的錢,花到房子、廠房、機(jī)床、門店上,迫在眉睫。

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